Desain Proses Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development) Karyawan Collega Group

Puspa Ayu Aprillia Pudjianingrum

Abstract


Proyek desain proses pelatihan dan pengembangan (training and development) karyawan Collega Group memiliki tujuan untuk merancang pedoman sesuai dengan kebutuhan karyawan dan perusahaan secara sistematis dan terstruktur agar kegiatan pelatihan dan pengembangan terlaksana dengan efektif dan efisien. Melalui pelaksanaan pilot program pelatihan diharapkan dapat menjadi contoh bagi perusahaan sehingga perusahaan mampu mengaplikasikan pedoman yang dirancang. Proyek desain proses pelatihan dan pengembangan dilaksanakan di Collega Group yang merupakan perusahaan di bidang food and beverage yang berlokasi di Garut, Jawa Barat. Proyek dimulai pada bulan Februari 2023 dan selesai pada bulan September 2023. Desain proses pelatihan menggunakan ADDIE model yang dimulai dengan merancang dokumen need analysis, design, development, implementation, evaluation. Pada proyek desain proses pelatihan mencakup pelaksanaan kegiatan pilot program sehingga tidak hanya menyediakan dokumen pedoman proses pelatihan tetapi melaksanakan setiap tahapannya sampai pada tahap evaluasi level dua yaitu evaluasi pembelajaran. Sedangkan, untuk tahap evaluasi lainnya hanya merancang pedoman dengan penilaian yang dilaksanakan dengan waktu yang telah ditentukan. Sementara itu, desain proses pengembangan terdiri dari tahapan self assessment, reality check, goal setting, action planning. Hasil proyek menunjukan bahwa proyek berhasil mencapai keseluruhan target luaran yang telah ditetapkan sebelumnya. Hasil proyek tersebut disampaikan kepada pihak perusahaan melalui kegiatan sosialisasi.

Keywords


Desain proses pelatihan; desain proses pengembangan; pelatihan dan pengembangan

Full Text:

PDF

References


Blanchard, P., & Thacker, J. (2019). Effective Training: Systems, Strategies, and Practices Sixth Edition. New Jersey: Pearson.

Bohlander, G. W., & Snell, S. A. (2013). Principles of Human Resources Management. Singapore: Cengage Learning.

Cameron, K., & Quinn, R. (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture Based on the Competing Values Framework (3rd ed). San Fransisco: Jossey-Bass.

Ebert, R., & Griffin, R. (2015). Business Essentials 10th ed (Pengantar Bisnis). Jakarta: Erlangga.

Febrianty, Revida, E., Simarmata, J., Suleman, A., Hasibuan, A., Purba, S., . . . Saputra, S. (2020). Manajemen Perubahan Perusahaan di Era Transformasi Digital. Medan: Yayasan Kita Menulis.

Harding, D., Kadiyono, A., Hidayat, Y., & Yanuarti, Y. (2018). Pelatihan dan Pengembangan SDM Sebagai Salah Satu Upaya Menjawab Tantangan MEA. JPSP: Jurnal Psikologi Sains dan Profesi, Vol 2 (2), 185-192. doi:https://doi.org/10.24198/jpsp.v2i2.21196

Jaya, I., Kambolong, M., & Sahrum. (2020). Analisis Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Karyawan Pada Perseroan Terbatas Sultra Prima Lestari (Pt.Spl) Kantor Utama Kabupaten Konawe Utara. Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis, 5(1), 237-246. doi:http://dx.doi.org/10.52423/bujab.v5i1

Kirkpatrick, D., & Kirkpatrick, J. (2007). Implementing the Four Levels " A Practical Guide for Effective Evaluation of Training Programs". San Fransisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Mathis, R., & Jackson, J. (2007). Human Resource Management "Manajemen Sumber Daya Manusia". Bandung: Salemba Empat.

Noe, R. A. (2020). Employee Training and Development 8th edition. New York: McGraw-Hill Education.

Puspita, S., & Dharma Nurhalim, A. (2021). Pentingnya Analisis Kebutuhan Pelatihan untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jurnal Ilmu Komputer dan Bisnis (JIKB), Vol 12 (2a), 104-110. doi:https://doi.org/10.47927/jikb.v12i2a.202

Rangkuti, F. (2016). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka.

Ritonga, R., Saepudin, A., & Wahyudin, U. (2019). Penerapan Model Evaluasi Kirkpatrick Empat Level Dalam Mengevaluasi Program Diklat Di Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Lembang. Jurnal Pendidikan Nonformal, Vol 14 (1), 12-21. doi:http://dx.doi.org/10.17977/um041v14i1p12-21

Santiko, I., Prasetyo, A., & Sukisno, P. (2019). Implementation of Psychotest System Application Selection of KKL STMIK Participants in Purwokerto Amikom Using DISC (Dominance-Influence-Steadiness-Compliance). JIPN (Journal Of Informatic Pelita Nusantara), Vol 4 (1), 14-18. Retrieved from https://e-jurnal.pelitanusantara.ac.id/index.php/JIPN/article/view/488

Savitri, C., & Suherman, E. (2018). Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Pegawai UBP Karawang. Jurnal Buana Ilmu, Vol 2 (2), 130-144. doi:https://doi.org/10.36805/bi.v2i2.480

Spencer, L., & Spencer, S. (1993). Competence at Work : Models for Superior Performance. New York: John Wiley & Sons, Inc.

Ulrich, D., Brockbank, W., Younger, J., & Ulrich, M. (2012). HR From The Outside In: The Next Era of Human Resources Transformation. New York: Mc Graw Hill.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2023 Puspa Ayu Aprillia Pudjianingrum

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Universitas Halu Oleo Universitas Halu Oleo Kendari

Mailing:
Laboratorium Administrasi Bisnis
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Halu Oleo, Kendari, Indonesia

Address: Kampus Hijau Bumi Tridharma, Anduonohu, Kec. Kambu, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93232, Indonesia.
Phone: 0811-3666-227
Contact E-Mail: bisnisuho@uho.ac.id
Website: https://www.uho.ac.id/ 


Creative Commons License
Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.